خطة تحسين مجال الرؤية والرسالة
الهدف العام : أن تدعم الروضة الأطراف المعنية بالرؤية والرسالة
|
الأهداف الإجرائية |
الاستراتيجيات (أنشطة تحقيق الأهداف الإجرائية ) |
المادية والبشرية الأزمة ومصادرها |
مؤشرات النجاح (الادله والشواهد) |
التاريخ المتوقع للانجاز |
مسئولية التنفيذ |
|
بنهاية شهر نوفمبر تعي كافة الأطراف والمجتمع المحلي بالرؤية والرسالة
|
- مطويات - الموقع الالكتروني - لوحات إرشادية - اجتماع جمعية عمومية |
بــشـرية : -أعضاء المجتمع المحلى -أعضاء المجتمع المدرسي مـاديـة : -ورق وأقلام |
-وجود مطويات بالروضة -وجود الرؤية والرسالة علي الموقع – وجود ملصقات |
23/11/2013 |
فريق الرؤية والرسالة +مجلس الأمناء
|
خطط تحسين مجال القيادة والحوكمة
الهدف العام:أن توفر الروضة نظاما للحوكمة الرشيدة
|
الأهداف الاجرائيه |
الاستراتيجيات (أنشطة تحقيق الأهداف الاجرائيه) |
الإمكانات :المادية والبشرية اللازمة ومصادرها |
مؤشرات النجاح (الادله والشواهد) |
التاريخ والمتوقع للانجاز |
مسئولية التنفيذ |
|
بنهاية شهر نوفمبر تتبع القيادة أساليب ديمقراطيه في إدارة المؤسسة وصنع القرار
|
-اجتماعات وندوات لتوعية المعلمين والعاملين بالمؤسسة باهميه الاشتراك في وضع خطط التطوير -إنشاء صندوق لتلقى المشكلات والمقترحات |
بشريه -أعضاء المجتمع المحلى -أعضاء المجتمع بالروضة ماديه -ورق وأقلام -قاعه المصادر -المشاركة المجتمعية ميزانية الروضة |
-وجود تدريب للمعلمين بالروضة -وجود صندوق الشكاوى والمقترحات |
|
فريق القيادة والحوكمة+ مجلس الأمناء
|
خطط تحسين مجال القيادة والحوكمة
الهدف العام :أن تدعم الروضة عمليتي التعليم والتعلم
|
الأهداف الاجرائيه |
الاستراتيجيات(انشطةتحقيق الأهداف الاجرائيه) |
الإمكانات: المادية والبشرية اللازمة ومصادرها |
مؤشرات النجاح (الادله والشواهد) |
التاريخ المتوقع للانجاز |
مسئولية التنفيذ |
|
بنهاية شهر نوفمبر أن توفر القيادة نظاما لمتابعه تقدم المعلمين في ضوء نواتج التعلم المستهدفة بنهاية العام الدراسي |
- وجود قواعد عمل منظمة
- وجود اللائحة الداخلية |
بشريه -جميع العاملين بالروضة
ماديه -ورق وأقلام -قاعه
|
-وجود ميثاق المعلم
- وجود اللائحة الداخلية |
23/11/2013 |
فريق القيادة والحوكمة +مجلس الأمناء
|
خطة تحسين مجال الموارد البشرية
الهدف العام : أن توفر الروضة الموارد المادية وتنميتها
|
الأهداف الإجرائية |
الاستراتيجيات (أنشطة تحقيق الأهداف الإجرائية ) |
المادية والبشرية الأزمة ومصادرها |
مؤشرات النجاح (الادله والشواهد) |
التاريخ المتوقع للانجاز |
مسئولية التنفيذ |
|
بنهاية شهر نوفمبر تتوافر للمؤسسة الموارد المالية الكافية لتحقيق نواتج التعلم المستهدفة |
- اجتماع مجلس الأمناء لمناقشة دعم الحضانة - زيادة توعية المجتمع الخارجي بأهمية المشاركة المجتمعية لدعمها مالياً |
بشرية : أعضاء المجتمع المحلي – أعضاء مجتمع الروضة مادية : ورق وأقلام |
-وجود دعوات -وجود تبرعات
|
23/11/2013 |
فريق الموارد المادية والبشرية |
خطة التحسين: مجال المشاركة المجتمعية
الهدف العام : أن توجد شراكة فعالة بين المؤسسة والأسرة والمجتمع المحلى
|
الأهداف الإجرائية |
الإستراتيجيات (أنشطة تحقيق الأهداف الإجرائية) |
الإمكانات: المادية والبشرية اللازمة ومصادرها |
مؤشرات النجاح (الأدلة والشواهد) |
التاريخ المتوقع للإنجاز |
مسئول التنفيذ |
|
بنهاية شهر نوفمبر تستخدم المؤسسة إمكاناتها البشرية والمادية في خدمة المجتمع المحلى
|
- فتح الرياض لأطفال المجتمع المدني - توزيع بعض المطويات - ندوةعن التوعية بأهمية المشاركة المجتمعية - ندوة عن الغدة النكافية - ندوة عن أهمية التعليم - ندوة عن الإرشاد النفسي |
مادية: استخدام العاب الرياض - ورق وأقلام بشرية : أ / السيد عبادة أ / محمد إبراهيم د / أحمد سمير د / مجاهد محمد د / مجاهد محمد
|
صور – اسطوانة صور مطويات ( الفم والأسنان – الإسعافات الأولية – الحليب ) صور + اسطوانة صور وملصقات-صور صور |
10/7/2012 19/4/2011 11/10/2012 4/10/2012 28/2/2013 7/3/2013 |
فريق المشاركة المجتمعية |
خطة تحسين مجال التوكيد والجودة والمساءلة
الهدف العام : أن تقوم الروضة بالتقويم والتحسين المستمر
|
الأهداف الإجرائية |
الاستراتيجيات (أنشطة تحقيق الأهداف الإجرائية ) |
الإمكانات المادية والبشرية الأزمة ومصادرها |
مؤشرات النجاح (الادله والشواهد) |
التاريخ المتوقع للانجاز |
مسئولية التنفيذ |
|
بنهاية شهر نوفمبر تضع المؤسسة خطة للتحسين المستمر في ضوء نتائج التقييم الذاتي |
- اجتماع الفريق توكيد الجودة والمساءلة لمناقشة وحدة التدريب والجودة – وضع خطة وحدة التدريب والجودة
|
بشرية: –أعضاء المجتمع المحلى –أعضاء المجتمع بالروضة مادية: –ورق وأقلام –قاعة المكتبة
|
وجود خطة معلنة لوحدة التدريب والجودة |
|
فريق توكيد الجودة والمساءلة –وحدة التدريب والجودة |
خطة تحسين مجال المتعلم
الهدف العام : أن يتمكن المتعلم من استخدام المهارات الأساسية للتعامل مع تكنولوجيا المعلومات والاتصال
|
الأهداف الإجرائية |
الاستراتيجيات (أنشطة تحقيق الأهداف الإجرائية ) |
الإمكانات المادية والبشرية الأزمة ومصادرها |
مؤشرات النجاح (الادله والشواهد) |
التاريخ المتوقع للانجاز |
مسئولية التنفيذ |
|
بنهاية ابريل يتقن المتعلم استخدام الكمبيوتر بصورة مبسطة |
- اجتماعات فريق المتعلم لمناقشة تدريب المتعلمين علي استخدام الحاسب الآلي - تدريب المعلمات للمتعلمين علي استخدام الحاسب الآلي |
بشرية : معلمات مادية : قاعة الكمبيوتر –أجهزة كمبيوتر |
صور- دفتر التحضير |
|
فريق المتعلم |
خطة تحسين مجال المعلم
الهدف العام : أن يستخدم أساليب تقويم فعالة
|
الأهداف الإجرائية |
الاستراتيجيات (أنشطة تحقيق الأهداف الإجرائية ) |
الإمكانات المادية والبشرية الأزمة ومصادرها |
مؤشرات النجاح (الادله والشواهد) |
التاريخ المتوقع للانجاز |
مسئولية التنفيذ |
|
بنهاية شهر نوفمبر يستخدم المعلم أساليب التقويم المتنوعة |
- عمل ندوة عن أساليب التقويم - اجتماعات بين المعلمات لوضع أدوات التقويم |
-بشرية : د/ مجاهد محمد – معلمات مادية : - بطاقات - ورق - مكتبة المدرسة |
- صور – بطاقات لتقويم الطفل |
|
فريق المعلم |
خطة تحسين مجال المناخ التربوي
الهدف العام : أن توفر بيئة داعمة للتعليم والتعلم
|
الأهداف الإجرائية |
الاستراتيجيات (أنشطة تحقيق الأهداف الإجرائية ) |
الإمكانات المادية والبشرية الأزمة ومصادرها |
مؤشرات النجاح (الادله والشواهد) |
التاريخ المتوقع للانجاز |
مسئولية التنفيذ |
|
بنهاية شهر مارس توفر المؤسسة خدمات للإرشاد التربوي والنفسي للمتعلمين |
- عمل ندوة عن الإرشاد النفسي - عمل ندوة عن مشكلات الأطفال
|
بشرية: -أخصائي اجتماعي – مشاركة من أولياء الأمور – د/ مجاهد محمد مادية: - قاعة المكتبة – c d - صور |
- صور – c d - سجل الندوات |
|
الاخصائى الاجتماعي +مسؤل وحدة التدريب +فريق المناخ التربوي |